3月14日，中国能建部分电建企业提质进位座谈会在西北电建召开。会议认真学习贯彻集团公司2024年度工作会精神，深刻领会关于加快建设高质量发展“三新”能建的新理念、新思路、新要求、新变化，明确下阶段重点工作目标和具体要求，推动相关工作部署在电建企业落实落地。

中国能建电建部总经理左忠主持会议并作总结讲话，电建部执行总经理尤军华通报当前电建企业面临的新形势、新变化，并就2024年主要经营指标提出工作要求。能建路桥党委书记、董事长许世猛参加会议。        会上，西北电建、江苏电建一公司、西北城建、东电二公司、山西电建、江苏电建三公司、湖南火电、能建路桥、甘肃公司九家参会企业主要负责人围绕坚持高目标导向，主动作为，发挥中坚力量进行交流发言。        会议指出，当前，国内外能源和基础设施建设领域释放出了巨大的市场空间；“三新”能建的战略牵引力在持续增强、集团对电建企业的政策支持力度在进一步加大，同时，随着近几年的发展积累，各企业履约创效能力和盈利能力得到了不断提升，电建企业有信心、有条件，更有能力去实现更高的增长目标。面对新机遇新挑战，电建企业要深刻认识电建板块在集团的职能定位，始终坚持高目标导向，主动担当、善于作为，把握好重振电建企业这一重大历史机遇，为集团公司稳增长作出更大贡献。

左忠在总结讲话中强调，要持续抓好国家和集团重大战略的落地落实，突出在战新产业和未来产业培育、“四大转型”落地等工作上真正有所作为。运用好《电建企业“一创三转”行动指引》，加快培育进程，尽快打造出有代表性的特色“产品”；要确保经营指标有目标、季季红，可持续；要坚持系统思维综合施策，全力推进提质增效；要加强内部协同，发挥合力作用；要主动沟通积极应对改革遗留问题；四个小联盟要加快进入正轨，把联盟作用发挥到最大；要积极配合项目经营盘点，查明“病灶”，精准施治；要加强宣传推广力度，不断提升电建板块整体形象；要积极探索建立大商务体系，不断推动提升电建企业盈利能力和价值创造能力。      

左忠对能建路桥从组建以来坚持自力更生、快速发展所取得的各项成绩给予充分肯定。他指出，能建路桥对集团公司的各项战略部署能够做到积极响应，充分发挥“三平台一主体”功能定位，以自身的业绩优势和资质优势，在联动内外部企业协同发展方面氛围浓厚，成效显著，达到了预期发展目标。希望能建路桥继续保持稳增长的势头，瞄准既定目标，加大市场开拓力度，加强项目履约，扎实做好投资项目和存续项目的风险防控，以更加开放的姿态加快企业发展的脚步。

许世猛在交流发言中重点围绕能建路桥经营指标、功能定位、战略部署、市场开拓、项目履约、价值创造、能力建设、党建融合等方面分享交流了公司在推动争先进位、加快高质量发展上的特色举措和成果亮点。        中国能建电建部负责人及有关人员，九家电建企业相关部门负责人参加会议。